鎌倉市議会議員高橋浩司のリバティーニュース

是は、国債や地方債を始めとする国家全体の借金が
コントロール不能になることが見えてきたので、地方の
自立を促す手法に他ならないのであります。
　　理由の如何に拘らず、民でできることは民でとの
キャッチコピーにより、様々な民営化が実現しております。
　　その一つに、公共施設の指定管理者制度があります。
　　何処の市も様々な施設の管理を行わせるため、各種
財団を立ち上げ、その運営に当たらせてきましたが、
指定管理者制度による民間企業との競争に勝ちあがる
程のノウハウや体力は無く、ことごとく民間企業に
公共施設の運営を明け渡しているのが、実情であります。
　　お隣の横浜市でも、横浜市勤労福祉財団が
技能文化会館の管理をファンケルホームライフに取られ
解散を余儀なくされています。全国でも同主旨の問題を
抱えている自治体が続出しています。
　　御多分に漏れず、鎌倉市の芸術文化進行財団が、
本体である、芸術館の管理運営をサントリ－ホールに
取られてしまい、どーすればいいか揺れているのが、
現在の状況です。
　　困った時は、まず原点に立ち返ることです。
指定管理者制度は、民間でできることは、民間で
という観点と経費縮減が原点でした。
　　ということは、やはり財団は、解散すべき?
では・・・?じっくり考えましょう!